2024-10-29
资讯近日，经济观察报·经观传媒联合北京国际经济管理技术促进会、中国国际经济合作学会对外交流合作委员会，在国家会议中心成功举办2024服贸会·中国国际经济管理技术论坛，此次论坛以“新质生产力驱动下的ESG实践与高质量发展”为主题，汇聚了众多政府、学界及业界权威人士共同展开交流。中国飞鹤凭借其卓越的供应链服务能力和高效运营模式，荣获“高效供应链服务领军企业”称号，赢得行业内一致认可。
从2001年起，飞鹤以极具前瞻性的创新思维，不惜成本历时十余年，在北纬47°黄金奶源带上，实现了从饲草种植、规模化奶牛饲养到生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各环节全程可控，形成了“农牧工”三位一体的产业集群。改变了整个中国乳业的产业模式，为今天中国奶业高质量发展打下坚实的基础。
作为奶粉界的龙头企业，飞鹤深知数字化、智能化是乳业升级转型的必由之路。早在2010年，飞鹤便开始系统性地规划推进工厂端的数字化、智能化。此后，飞鹤不断完善相关建设，制定了“3+2+2”数字化转型战略规划。今年，确定升级为“3+3+2”的战略布局，就是以智能制造、ERP系统建设、智能办公等3个具体IT项目为依托，以数据中台和业务中台2个中台为统一支撑，同时构建AI能力中台来支持新零售和智慧供应链2个核心业务目标的实现。
为了确保送达消费者手中的乳品品质，飞鹤还将数字科技进一步向上游的牧场奶源、下游的仓储配送环节进行延伸，真正实现了从奶源到生产到仓储配送的全链智能化，从而确保消费者手中的每一杯“飞鹤奶”都是“放心奶”。不仅如此，飞鹤目前已将数字化运用于牧场、工厂、供应链、渠道管控和消费者服务等各个环节，实现了从挤奶到加工的自动化、一体化、智能化发展，极大地提升了生产效率和安全水平，打造了极致新鲜的供应链，其中数字农牧、智能制造、智慧供应链与智慧营销是企业智能化领域持续探索的重要实践。智慧供应链的加持让飞鹤既能精准满足消费者的需求，也稳定保证了奶粉的新鲜度——从灌装生产到装进宝宝的奶瓶，最快只需28天。如今，飞鹤的供应链端已经和生产端、消费端形成了正反馈循环，赋能产业链上下游实现资源的高效整合与配置。